|
Od 8. 2. 2010 sídlí společnost BIZ DATA a.s. na nové adrese: BIZ DATA, a. s. Revoluční 1 110 00Praha 1 (vedle OD Kotva) zvětšit mapu |
Produkty Organizační poradenství
Organizační poradenství nabízíme pro výrobně-obchodní společnosti.
Uvedenou oblast chápeme nejen v rozsahu problematiky "organizačních řádů", ale v celé šíři významu pojmu Organizace a řízení, která se týká následujících oblastí:
- Organizační jednotka je určena stanovami společnosti a příslušnými zákony. Poradenství v této oblasti se týká nejvhodnější organizační formy a problematiky vytváření výhodných koalic s obchodními partnery.
- Organizační struktura společností je výslednicí mnoha vlivů (prostorového členění, náročnosti a připravenosti obchodně-výrobního programu, organizace obchodních a výrobních procesů, personálních podmínek atd.). Moderní organizační struktury jsou ploché, decentralizované a dynamické, respektující neformální spolupráci personálu. Reorganizace klasických liniově-štábních struktur musí však být účelná a přínosná. Poradenství spočívá v analýze podmínek a možností uplatnění prvků progresivních organizačních struktur s návrhem jejich optimálních variant.
- Organizace řízení se týká všech oblastí řízení společností, tj. obchodních činností (prodej, nákup), výrobních činností (technická příprava, plánovací příprava, řízení výroby), ekonomických činností (finance, finanční účetnictví, vnitropodnikové účetnictví) a personalistiky. Je mimořádně důležitá zejména pro optimální průchod zakázek výrobními a obchodními složkami dané společnosti.
Poradenství vychází z analýzy dimenzí výkonnosti, které odpovídají hlavní obchodně-výrobní činnosti závodu:
- produktivita všech zdrojů-vstupů vzhledem k obchodně-výrobním výstupům
- dosahovaná jakost jako míra vyhovění tržním požadavkům
- měrné náklady na jednotku prodeje produkce
a provádí návrhy na opatření ve všech oblastech majících vliv na určené dimenze:
- kapitálové investice a technický rozvoj
- konstrukčně-technologický vývoj
- snižování spotřeby materiálu
- snižování množství technických změn
- minimalizace průběžných dob zakázek
- minimalizace zásob materiálu a nedokončené výroby
- minimalizace vlastních nákladů uplatněním nejvhodnějších logistických modelů probíhajících procesů výrobně-obchodních činností
Cíle organizačního poradenství
Uvedené úkoly doporučujeme řešit hlavně pro výrobně-obchodní společnosti, které chtějí dosáhnout optimální proporce mezi průběžnými dobami a výrobními náklady (optimální reakční schopnost splnění požadavků zákazníků) a dále chtějí racionalizovat organizační strukturu s ohledem na zvýšení její efektivnosti s minimálním personálním obsazením.
Při řešení těchto úkolů vycházíme jednak z provedení analýzy a jednak z praktických zkušeností z aplikací typových systémů řízení i systémů vyřešených "na míru". Poradenství spočívá bud jen v navržení vhodných metod, nebo v pomoci při jejich aplikaci a zavedení, anebo až v jejich dovedení do automatizovaného systému řízení.
Konkrétními výstupy poradenství jsou např. návrh nové bezesporné organizační struktury s novým organizačním řádem (s úplným rozsahem činností) s jednoznačně definovanými kompetencemi organizačních útvarů, návrhy metodik plánování a řízení obchodně-výrobních činností, návrhy metod vnitropodnikového ekonomického řízení, návrhy praktických postupů v oblasti marketingu, řízení jakosti a návrhy automatizace ve všech zmíněných oblastech úkolů organizačního poradenství.
Při automatizaci uvedených úloh využívá naše společnost výhradně prostředků CASE (LANSA) a tím je schopna programově vyřešit i mimořádně složité a pro každou obchodně-výrobní organizaci životně důležité úkoly v krátké době. Naše aktivity umožňují navrhnout informační systém plně zabezpečený proti neoprávněným přístupům, s vysokou provozní spolehlivostí i pro nejnáročnější uživatele s vyprojektováním individuálně specifických funkcí řízení, šitých na míru probíhajících procesů a struktur uživatelských datových základen (zpravidla s využitím stávajících dat), a to moderně, kvalitně a rychle za velmi příznivé ceny našich dodávek.